2月8日，南京同力建設集團在同力三樓會議室召開2015年新年工作研討會。省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍，江蘇省建集團董事長陳正華，以及同力集團領導班子和各職能處室中層干部以上人員共50余人參加了會議。會議由南京同力建設集團董事長張昌華主持。

    會上，方偉總經理通報了同力集團2014年主要工作情況。2014年，同力集團共完成產值10.27億元，較好地完成了一批青奧及國家公祭日配套市政工程，以及曉莊廣場隧道、江心洲南京生態科技島首批市政道路、定淮門地下過街通道、三汊河人行橋項目鋼箱梁橋、神策門環境綜合整治工程、水西門大街環境綜合整治工程等一批市政工程施工任務，承接了水西門大街、揚子江大道、江東路、雨花西路等道路攤鋪施工工程114項。方偉還介紹了同力集團全年科技創新、資金運作及融資情況，并從六個方面匯報了2015年工作思路：一是積極做好2015年公司生產工作；二是明確市場發展方向，努力擴大市場份額；三是制定子公司發展規劃，壯大子公司發展規模；四是積極推進資質多元化，豐富同力集團產業結構；五是有序推進試點項目承包責任制，推行標準化管理模式；六是適時推進股權改革，優化同力集團股權結構。

    集團公司董事長陳正華在講話中說，從2014年1月省建集團對同力集團的成功摘牌，到2014年4月對員工股的全資收購，省建集團完成了對同力集團的全資控股。改制一年來，江蘇省建和同力集團相互溝通、相互理解、共同努力，克服了業務不足、資金緊缺、兩種不同文化的融合等一系列困難，保證了同力集團的生產、市場和隊伍的穩定，并完成了年初制定的各項任務指標，成績來之不易。

    關于同力集團下一步發展，陳正華指出，同力集團要用3-5年的時間，借助省建平臺的優勢，強化轉型升級和流程再造，使同力集團真正成為省內專業優勢最強、核心競爭力明顯的市政著名企業、省建集團的核心骨干企業，并完成企業上市。具體地說，要形成國內和國外兩大市場互動，經營規模確保三年翻一番，第五年實現50億元產值目標；要實現資本和經營雙輪齊驅動，確保三年內具備上市條件，五年內實現上市的目標。

    陳正華指出，2015年是同力集團發展過程中重要的一年，圍繞2015年各項工作，同力集團上下要主動適應新常態，主動適應省建集團文化，加快和省建文化的交融，確保完成產值12億元，力爭15億元；爭創公路一級資質，完成其他資質的全面提升；千方百計想辦法擠進軌道交通領域。圍繞2015年工作目標，同力集團要抓好三方面工作：一是抓好深化改革。大力推進股權的二次改革，使公司上下真正成為一個利益共同體。大力推進承包制度的改革，真正克服大鍋飯的現象。大力推進用人制度的改革，加強人才梯隊建設，確保同力的事業后繼有人，把想干事、能干事、干成事的優秀人才放在重要的崗位上，營造用魄力留人才、用平臺留人才、用待遇留人才的發展局面；二是抓好轉型升級。它是企業發展和適應新常態的需求，同力集團要充分利用自身的實力優勢、集團投資拉動優勢、省建平臺的優勢，努力向軌道交通轉移、向海外市場轉移、向后勤服務轉移；三是抓好流程再造。積極利用信息化平臺，提升我們的管理水平，強化規范化的管理，讓管理成為習慣，使習慣成為規范。強化風險管控，防范風險，把風險關在籠子里，努力向管理要效益。

    陳正華最后強調，希望同力集團能在未來3-5年內借助省建集團平臺，充分挖掘自身優勢，加快和省建集團的融合，加快轉型升級的步伐，加快轉型升級的力度，同心協力，克服困難，使同力集團真正成為省內著名、國內知名的企業。

    省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍出席會議并作重要講話。他高度肯定同力集團產權制度改革以來取得的成績，對同力集團下一步發展寄予了厚望。他指出，有對手才會有壓力，有壓力才會有動力，同力集團要緊跟國家戰略，發展新的戰略目標，做到“站得穩、守得住、走得出”，打造出同力集團優勢。他希望同力集團能積極實施人才戰略、管理現代化戰略和品牌戰略三大戰略，營造一個能吸引人才、培育人才、留得住人才的工作環境；打造今天看、明天看、經得起歷史的檢驗的精品工程；打造同力集團核心競爭力，提升同力集團產值利潤率、市場占有率和品牌影響力。

    當天上午，各職能處室、各分管領導還就本部門和單位工作分別作了交流發言。

會議現場一

會議現場二